数字经济下，橙色云协同研发平台对于产品研发的解构、重组、链接

2020年11月20日晚，著名经济学家、清华大学公共管理学院院长江小涓教授在“人文清华”讲坛表示，中国在世界十大数字经济指数最高的国家中名列第九，贡献了全球创新网络专利的15%，我们的数字经济消费并未见顶，凭借先进数字技术、巨大人口数量、庞大制造基础、充沛企业活力等优势，中国数字经济将全面发力。数字技术将改变经济运行模式，被解构后的世界依靠数字技术重新链接，数字化消费、数字化生产、数字化网链、数字化资源配置、数字化全球产业和创新合作，在中国都有极为广阔的发展空间。

人文清华“数字经济”专场

数字经济在解构原来的经济形态，然后通过算法、互联网重新链接起来，这是经济秩序的重组过程。经济学有个非常有名的科斯定理，上个世纪60年代学者科斯问“为什么要有企业？”，设备可以买到、员工可以雇到，为什么要先设立一个企业，然后由它来拉订单组织生产？为什么不能在生产需要发生的时候来组织生产过程？为什么要用企业这种形态？科斯自己回答了这个问题：因为市场化地组织生产过程交易成本太高，要选设备、要去搜索、匹配。还要信任他能做好这件事情，有很多的成本，交易成本太高。两害相衡取其轻，还是用企业组织这种形态来组织生产。

橙色云推出的工业产品协同研发平台，变革传统设计模式，引领互联网设计新模式、新业态，展现了江小娟教授讲解的数据经济——解构和链接的理念精髓。

橙色云CDS云协同系统，体现了互联网设计对人才资源的解构重组。在人员分工方面，需求方企业不再需要自己建立一支专业完整、技能匹配、技术先进的研发团队，而是提出需求，掌握核心技术和能力，通过平台完成产品的需求定义、指标明确和专业拆解，然后通过平台找到与项目最相匹配的工程师团队承接局部研发内容，并通过总体方对各个专业工程师团队进行技术管理，从而实现按实际需要分工合作。

如果某个局部研发内容或专业事项与预期不符，也能匹配到其他适合的工程师团队，将项目影响降低到最小限度。从工程师团队来看，可在相关的技术领域，积累项目经验，承接更多项目。

橙色云CRDE云研发系统，体现了互联网设计对高端工业软件的集成重组。平台将工业软件在云端集成，提供各类机械设计、电气设计、流体设计、仿真分析、数据管理等软件，以及数据管理、数据存储、标准件库、元器件库通用件库等服务，并在服务器端可以按照用户的需求提供计算力，解决工程师设计过程中的研发设计需求。

工程师通过浏览器就能访问到这些软硬件资源，降低使用成本，可以在任何时刻、任何场所连网开展设计工作。在沟通方式上，项目团队不再需要将相关人员集中到一个场所进行交流，也不再需要将设计数据分发到各个参与方。

值得一提的是，橙色云提供基于互联网的沟通工具，所有人员可以通过互联网，以视频的方式进行实时交流，并远程共享存储在服务器上的数据，任何人都能够查看、操作、标注设计数据，全程都可以记录到服务端以便于后期确认。

可见，橙色云是对工业产品研发过程进行解构，例如在进行AGV智慧档案车研发时，发起者不需要按照传统的模式真正招聘研发工程师。而是可以通过云协同研发平台，按照业务需要构建虚拟的研发团队，这些研发人员可以来自世界的各个地方。基于互联网、大数据和云计算的能力，云上研发团队能够跨地域、跨专业和跨组织的对产品进行研发。

例如，德国成员负责对AGV智慧档案车的整个研发工作进行解构，北京团队成员负责进行车体研发，上海团队成员负责进行蓄电和充电装置、驱动装置研发，深圳团队成员负责进行导向装置、车上控制器和移植装置研发，山东团队成员负责通信装置、安全保护装置、信息传输于处置装置研发。并在完成各自的任务后，重新将整个研发链衔接起来，交付出完整的研发成果。

橙色云协同研发平台，通过互联网将产品研发、设计、生产等不同的过程组织起来，将之前需要企业集中人力、智力的研发过程，全部放在云端完成。无论是项目的接单分解还是生产组织过程都是在网络上推进，这种创新，不以企业为中心组织生产，而以产品为中心组织研发和生产，极大地提高整个生产过程的效率。

正是通过在技术和服务上的双重深度赋能，橙色云从项目研发的全流程切入，帮助制造业中小微企业解决转型升级难、创新能力弱、装备水平低、招人留人难等痛点难点问题，同时还能打开研发服务企业解决项目需求寻找和挖掘的广阔市场，更能为广大工程师团队，以及各研究院、高校等创造新的就业模式，激活市场创新力。

橙色云，紧紧抓住数字化赋予时代的机遇，从根本上打造了超越企业级的、易用的、且更加便捷的平台，开辟了基于互联网的、智能化的、轻量化的协同研发新模式，解决了传统研发瓶颈，撬动了广阔的B端市场，宣告以改造上游行业为代表的全新互联网设计时代正式来临，并且以崭新的姿态拥抱数字化的新蓝海。